دوره جامع مدیریت پروژه
عمران، نفت و انرژی
همانطور که می‌دانیم ایران دارای منابع و سرمایه‌های عظیمی می‌باشد که بصورت منابع زمینی و زیرزمینی در اختیار ما قرار دارد، از دیگر افتخارات کشور ما این است که دارای نیروی انسانی کارآمد در جهت آبادانی و رسیدن به رشد و توسعه می‌باشد.
با توجه به اینکه علاوه بر وجود مواد اولیه، نیروی کار و سرمایه مورد نیاز برای این امر، لزوم مدیریت صحیح بر این منابع ارزشمند نیز فوق‌العاده حائز اهمیت بوده و ایران جزء کشورهای در حال توسعه می‌باشد؛ لذا پروژه‌ها و طرح‌های ساختمانی و صنعتی بسیاری از قبیل سد سازی، راه سازی، شهرسازی، احداث کارخانجات، پروژههای نفتی، گازی و پتروشیمی و … توسط مهندسان و کارشناسان بصورت مستمر در دست بررسی و اجرا بوده و بخش عمده این پروژه‌ها در جهت توسعه عمرانی و صنعتی کشور می‌باشد.
با توجه به در نظر گرفتن منابع عظیمی از مواد اولیه، نیروی انسانی و بودجه که صرف طراحی و اجرای این پروژه‌ها می‌گردد و نیز گستردگی و پیچیدگی خاص پروژه‌ها، نیاز به اجرای به موقع پروژه‌ها و صرف هزینه‌ها در زمان مناسب و تخصیص منابع بصورت بهینه به پروژه از اهمیت خاصی قائل می‌باشد.
لذا به طبع این موضوع نیاز به برنامه ریزی و کنترل پروژه در جهت رسیدن به اهداف مورد نظر در پروژه را ملزم می‌نماید و با توجه به گستردگی و پیچیدگی پروژه‌ها، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه امری بسیار مهم و ضروری شناخته شده است.
هدف از این دوره، آموزش مدیریت حرفه‌ای پروژه ویژه افرادی است که می‌خواهند در فضای پروژههای بزرگ عمران، نفت و انرژی و … در پست‌های مدیریتی فعالیت نمایند.
ارتقای دانش، کسب تجربیات حرفه‌ای اساتید و کسب نگرش حرفه‌ای در اجرای پروژه، علی الخصوص اخذ تصمیمات مناسب از دیگر اهداف این دوره می‌باشد.
دوره جامع مدیریت پروژه و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای پروژههای عمران، نفت و انرژی
این دوره با رویکرد آموزش کامل و تخصصی طراحی و تدوین شده است و در قالب سه بخش به دانش‌پژوهان عزیز ارائه می‌گرد
- آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه استاندارد PMBOK
- آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Primavera P۶
- آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Microsoft Project
در این دوره، آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه PMBOK به صورت کاملا کاربردی و به روش گام به گام آموزش داده خواهد شد و جزئیات مربوط به هر یک از گروههای فرآیندی مدیریت پروژه و حوزه دانش مدیریت پروژه تشریح می‌گردد.
همچنین چگونگی کار با دو نرم‌افزار قدرتمند مدیریت پروژه Microsoft Project و Primavera P۶ به طور کامل تدریس می‌شود و به همراه مثال‌‌های واقعـی از پروژههای کلان، جزئیات هر نرم‌افزار ارائه خواهد شد.
مدرس دوره جامع مدیریت پروژه (عمران، نفت و انرژی)
این دوره با آموزش با استاد برتر کشور و مدیر حرفه‌ای مدیریت پروژه جناب آقای مهندس سید علی حسینی به صورت آنلاین در سـرا برگزار خواهد شد.
سوابق حرفه‌ای و تخصصی مدرس دوره جامع مدیریت پروژه
- مدیر برنامه‌ریزی تامین مواد و تجهیزات جانبی سیستم‌های نیروگاهی – شرکت مپنا توگا
- عضو هیئت علمی دانشگاه تهران و مدرس دوره‌های تخصصی مدیریت پروژه دانشکده مدیریت پروژه و ساخت
- عضو هیئت علمی موسسه سرا – مدیریت پروژه و ساخت
- برگزاری سمینارهای مدیریت پروژه مدرس دوره‌های C-MBA
- مدیر برنامه ریزی و مدیریت پروژه انواع پروژه ساختمانی، نیروگاه‌های سیکل ترکیبی و صنایع مختلف و IT
- برگزاری بیش از ۹۰۰ دوره آموزش – استاندارد و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه در دانشگاه‌ها و موسسات و سازمان‌ها
- مدیر عامل شرکت طرح اندیشان پارمیدا
- پدید آورنده و مالک نرم افزار تخصصی مدیریت پروژه – پارمیدا
- مدرس دوره‌های نرم‌افزارهای مدیریت پروژه MS Project و Primavera P6
- تالیف جزوات آموزشی نرم افزارهای مدیریت پروژه MS Project و Primavera P6
سرفصل‌های دوره جامع مدیریت پروژه (عمران، نفت و انرژی) چیست؟
این دوره‌ی جامع در سه بخش ارائه می‌شود که در ادامه سرفصل‌های آموزشی مربوط به هر بخش بیان شده است:
اول: سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه استاندارد PMBOK
- فصل اول: مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه
- فصل دوم: تاریخچه مدیریت پروژه و فناوری اطلاعات / چرخه عمر پروژه / فاز پروژه / ورودی فاز یا مایلستون
- فصل سوم: گروههای فرایندی مدیریت پروژه
- فصل چهارم: حوزه دانش مدیریت پروژه
- فصل پنجم: مدیریت یکپارچگی پروژه
- فصل ششم: مدیریت محدوده پروژه
- فصل هفتم: مدیریت زمان پروژه
- فصل هشتم: مدیریت هزینه پروژه
- فصل نهم: مدیریت کیفیت پروژه
- فصل دهم: مدیریت منابع انسانی پروژه
- فصل یازدهم: مدیریت ارتباطات پروژه
- فصل دوازدهم: مدیریت ریسک پروژه
- فصل سیزدهم: مدیریت تدارکات پروژه
- فصل چهاردهم: ساختار شبکه
- فصل پانزدهم: محاسبات زمان
- فصل شانزدهم: شبکه‌های گرهی
- فصل هفدهم: موازنه زمان – هزینه
- فصل هفدهم: نمودارهای گانت و شبکه‌های دارای مقیاس زمان
- فصل هجدهم: تخصیص منابع و تسطیح منابع
دوم: سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Primavera P6
امروزه در مبحث مدیریت پروژه استفاده از نرم افزار Primavera P6 از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است، این محصول که برای سازماندهی پروژه‌ها در سطح سازمان به بازار آمده است شامل چندین Module می‌باشد که هر کدام با ارتباط با دیگر Module ها از کارایی خاصی برخوردار است.
در این میان Project Management از ساختار و کارایی شبیه به P3 و MSP پیروی می‌کند که در جداول زیر به مقایسه امکانات مختلف در این دو نرم افزار پرداخته‌ایم.
اعلام می گردد از عمده‌ترین موارد کاربردی در نرم افزار P6 توانایی کار کردن با هر ۳ سوئیچ ذیل می باشد:
- Methodology Manager
- Project Management
- Primavera Portfolio
در این دوره بصورت کامل و کاربردی و با انجام کار کارگاهی هر ۳سوئیچ در نرم افزار P6 تدریس می گردد.
| سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Primavera P6 | |
| مقدمه ای بر مدیریت پروژه | Introduction to Project management |
| معرفی Primavera P6 | Introduction to Primavera Enterprise·P3e |
| مروری بر Primavera P6 | Navigating In P3e |
| تشکیل ساختار پروژه ای سازمان | Enterprise Project Structure (EPS) |
| ساختار سازمان | Organizational Breakdown Structure (OBS) |
| ایجاد یک پروژه | Creating a Project |
| تعریف فعالیتها | Adding Activities |
| تعریف روابط بین فعالیتها | Creating Relationships |
| تعریف نوع مدت زمان فعالیتها | Defining Duration Types |
| زمانبندی فعالیتهای پروژه | Scheduling |
| تشکیل ساختار شکست کار پروژه | Creating a Work Breakdown Structure (WBS) |
| ایجاد ساختار کد بندی | Developing the Coding Structure |
| بهینه کردن برنامه زمانبندی | Optimizing the Project Plan |
| اجرای برنامه پروژه | Executing the Project Plan |
| تعریف تقویمها | Creating Calendars |
| تعریف مرحله برای فعالیتها | Creating Weighted Steps and Milestones |
| محاسبات خودکار فعالیتهای انجام شده | Auto Computing Actual |
| تعریف نوع درصد پیشرفت فعالیتها | Defining Percent Complete Types |
| اجرای آنالیزهای ارزش حاصله | Performing Earned Value Analysis |
| مدیریت ریسک | Performing Risk Management |
| وارد و صادر نمودن پروژه | Importing and Exporting Projects |
| تعریف و تخصیص اسناد پروژه | Maintaining the Project Documents Library |
| تعریف قیدها | Adding Constraints |
| آنالیز داده های مربوط به زمانبندی | Viewing Schedule Data |
| تعریف و تخصیص نقش ها | Defining and Assigning Roles |
| تعریف منایع | Defining Resources |
| تخصیص منابع و هزینه ها | Assigning Resources and Costs |
| آنالیز منابع و هزینه | Analyzing Resources and Costs |
| تسطیح منابع | Leveling Resources |
| آنالیز برنامه پروژه | Analyzing the Updated Project |
| گزارشات عملکرد | Reporting Performance |
| وب سایت پروژه | Project Web Site |
| تعریف کاربردها و دسترسیها | Administering Users and Security |
| خلاصه سازی اطلاعات پروژه و انجام سرویس های کاری | Summarizing Project Data and running Job Services |
| بودجه بندی پروژه | Creating a Top-down Budget |
| تعریف و تخصیص کد فعالیتها | Creating and Assigning Activity Codes |
| تعریف فیلدهای اختصاصی ، تغییرات سراسری | Defining User Fields and running Global Change |
سوم: سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Microsoft Project
نرم افزار MS Project که از محصولات شرکت قدرتمند Microsoft می‌باشد، از ابزارهای قدرتمند در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است.
این نرم‌افزار از لحاظ کاربری بسیار ساده‌تر از دیگر نرم‌افزارهای موجود در این مبحث می‌باشد.
در بخش منابع و هزینه به صورت بسیار قوی عمل می‌نماید و از دیگر قابلیت‌های این نرم‌افزار می‌توان به امکان گروه‌بندی فعالیتها به دسته‌های مختلف، امکان تعریف اضافه‌کاری برای منابع و تعریف گزارش‌های متنوع با توجه به نیاز کاربر اشاره نمود.
قابلیت دیگر این نرم‌افزار ارتباط با دیگر نرم‌افزارهای مجموعه Office مانند Excel و امکان برنامه‌نویسی در این نرم‌افزار مانند دیگر نرم‌افزارهای Office می‌باشد.
| سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Microsoft Project | |
| اصول مدیریت پروژه | Fundamentals of Project Management |
| ایجاد ساختار پروژه ها و کد بندی | Establishing the Project & Coding Structures |
| ایجاد یک پروژه | Building a Project |
| تعریف تقویمها | Defining Change Working Time |
| تعریف و سازماندهی فعالیتها | Adding and Organizing Activities |
| تعریف روابط بین فعالیتها | Defining Relationships |
| محاسبه برنامه زمانبندی | Calculating the Scheduling |
| سفارشی نمودن اطلاعات پروژه | Customizing Project Data |
| تعریف نماهای دلخواه | Customizing the Layout |
| بهینه کردن نماها | Enhancing Layouts for Presentations |
| ساختار شکستن فعالیتها | Work Breakdown Structure ( WBS ) |
| تعریف تقویمهای کاری | Defining Calendars |
| تعریف فعالیتها | Adding Activities |
| تعریف روابط بین فعالیتها | Adding Relationships |
| محاسبه زمانهای فعالیتها | Calculating a Schedule |
| اصلاح جدول فعالیتها | Modifying the Activity Table |
| ایجاد ساختار کد بندی | Developing the Coding Structure |
| تعریف مرحله برای فعالیتها | Creating Weighted Steps and Milestones |
| اعمال قیدها برفعالیتهای پروژه | Applying Constraints to a Schedule |
| مدیریت منابع و هزینه | Managing Resources & Costs |
| تعریف ارزش های کد پروژه ها | Adding the Project Code Values |
| محاسبه دستی برنامه زمانبندی | Calculating a Schedule Manually |
| تعریف برنامه مبنا | Creating the Baseline |
| به هنگام نمودن برنامه | Updating the Current Schedule |
| ایجاد خروجی های موثر | Producing Effective Output |
| کنترل و مدیریت منابع | Controlling and Managing Resources |
| تقویم منابع | Resource Calendars |
| تسطیح منابع | Resource Leveling |
| اعمال قیود | Applying Constraints |
| ایجاد دیکشنری کد فعالیتها | Creating the Custom Outline Codes Dictionary |
| تعریف منابع و حسابهای مالی | Defining Resources and Cost Accounts |
| تخصیص منابع و هزینه به فعالیتها | Assigning Resources and Costs to Activities |
| فشرده نمودن برنامه | Shortening the Schedule |
| اضافه نمودن یک پروژه فرعی به یک پروژه مادر | Adding a Project to a Project Group |
مخاطبان دوره جامع مدیریت پروژه چه کسانی هستند؟
این دوره یکی از حرفه‌ای‌ترین آموزش‌های تخصصی در حوزه مدیریت برای پروژههای کلان است که در ایران وجود دارد.
اگر شما هم در یکی از گروههای زیر تقسیم‌بندی می‌شوید که قصد یادگیری تجارب حرفه‌ای در مدیریت پروژه هستید، شرکت در این دوره می‌تواند شما را به یک مدیر کارآمد و متخصص تبدیل کند.
✔️ اگر مدیر و کارشناس ارشد سازمان هستید
✔️ اگر کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه هستید
✔️ اگر علاقه‌مند به مبحث برنامه‌ریزی و کنترل پروژه هستید
✔️ و یا اگر دانشجوی رشته‌های عمران، صنایع، مکانیک، برق، کامپیوتر، مدیریت صنعتی، مدیریت ساخت، مدیریت پروژه، مدیریت اجرایی می‌باشید
دوره جامع «مدیریت پروژه کاربردی برای پروژههای عمران، نفت و انرژی» را از دست ندهید.
ویژگی‌ها و امتیازهای خاص این دوره چیست؟
حتما از خود می‌پرسید در انتهای این دوره قرار است چه تغییری در دانش و مهارت‌های شما به‌وجود بیاید؟
ما این تغییرات و مهارت‌های پایان دوره را برای شما ترسیم کردیم تا بهتر بتوانید انتخاب کنید.
🔸 می‌توانید پروژههای مختلف را با استفاده از روش‌های متداول در مبحث مدیریت پروژه، برنامه‌ریزی و کنترل نمایند.
🔸 می‌توانید منابع و هزینه و زمان پروژه را با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه و تحلیل پروژه‌ها مدیریت نمایند.
🔸 تسلط بر تکنیک‌های علمی برنامه ریزی و کنترل پروژه بدست می‌آورید
🔸 تسلط کاربردی مباحث برنامه ریزی و کنترل پروژه
🔸 پروژههای برنامه‌ریزی شده را بر روی نرم افزارهای Microsoft Project و Primavera P۶ به صورت کامل پیاده می‌کنید.
🔸 منابع و هزینه و زمان پروژه را با استفاده از نرم افزار Microsoft Project و Primavera P۶ مدیریت می‌کنید.
🔸 تسلط بر تکنیک‌های علمی برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزار Microsoft Project و Primavera P۶ پیدا می‌کنید.
