لوگو

سرا

دوره جامع مدیریت پروژه‌

عمران، نفت و انرژی

گواهینامه‌ی فنی حرفه‌ای

گواهینامه‌ی سرا

جزوات آموزشی

بازپخش ویدیوها

پشتیبانی آموزشی

دوره جامع مدیریت پروژه‌

عمران، نفت و انرژی

همانطور که می‌دانیم ایران دارای منابع و سرمایه‌های عظیمی می‌باشد که بصورت منابع زمینی و زیرزمینی در اختیار ما قرار دارد، از دیگر افتخارات کشور ما این است که دارای نیروی انسانی کارآمد در جهت آبادانی و رسیدن به رشد و توسعه می‌باشد.

با توجه به اینکه علاوه بر وجود مواد اولیه، نیروی کار و سرمایه مورد نیاز برای این امر، لزوم مدیریت صحیح بر این منابع ارزشمند نیز فوق‌العاده حائز اهمیت بوده و ایران جزء کشورهای در حال توسعه می‌باشد؛ لذا پروژه‌ها و طرح‌های ساختمانی و صنعتی بسیاری از قبیل سد سازی، راه سازی، شهرسازی، احداث کارخانجات، پروژه‌های نفتی، گازی و پتروشیمی و … توسط مهندسان و کارشناسان بصورت مستمر در دست بررسی و اجرا بوده و بخش عمده این پروژه‌ها در جهت توسعه عمرانی و صنعتی کشور می‌باشد.

با توجه به در نظر گرفتن منابع عظیمی از مواد اولیه، نیروی انسانی و بودجه که صرف طراحی و اجرای این پروژه‌ها می‌گردد و نیز گستردگی و پیچیدگی خاص پروژه‌ها، نیاز به اجرای به موقع پروژه‌ها و صرف هزینه‌ها در زمان مناسب و تخصیص منابع بصورت بهینه به پروژه از اهمیت خاصی قائل می‌باشد.

لذا به طبع این موضوع نیاز به برنامه ریزی و کنترل پروژه در جهت رسیدن به اهداف مورد نظر در پروژه را ملزم می‌نماید و با توجه به گستردگی و پیچیدگی پروژه‌ها، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه امری بسیار مهم و ضروری شناخته شده است.

هدف از این دوره، آموزش مدیریت حرفه‌ای پروژه ویژه افرادی است که می‌خواهند در فضای پروژه‌های بزرگ عمران، نفت و انرژی و … در پست‌های مدیریتی فعالیت نمایند.

ارتقای دانش، کسب تجربیات حرفه‌ای اساتید و کسب نگرش حرفه‌ای در اجرای پروژه، علی الخصوص اخذ تصمیمات مناسب از دیگر اهداف این دوره می‌باشد.

دوره جامع مدیریت پروژه و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای پروژه‌های عمران، نفت و انرژی

این دوره با رویکرد آموزش کامل و تخصصی طراحی و تدوین شده است و در قالب سه بخش به دانش‌پژوهان عزیز ارائه ‌می‌گرد

  • آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه استاندارد PMBOK
  • آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Primavera P۶
  • آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Microsoft Project

در این دوره، آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه PMBOK به صورت کاملا کاربردی و به روش گام به گام آموزش داده خواهد شد و جزئیات مربوط به هر یک از گروه‌های فرآیندی مدیریت پروژه و حوزه دانش مدیریت پروژه تشریح می‌گردد.

همچنین چگونگی کار با دو نرم‌افزار قدرتمند مدیریت پروژه Microsoft Project و Primavera P۶ به طور کامل تدریس می‌شود و به همراه مثال‌‌های واقعـی از پروژه‌های کلان، جزئیات هر نرم‌افزار ارائه خواهد شد.

مدرس دوره جامع مدیریت پروژه‌ (عمران، نفت و انرژی)

این دوره با آموزش با استاد برتر کشور و مدیر حرفه‌ای مدیریت پروژه جناب آقای مهندس سید علی حسینی به صورت آنلاین در سـرا برگزار خواهد شد.

سوابق حرفه‌ای و تخصصی مدرس دوره جامع مدیریت پروژه‌

  • مدیر برنامه‌ریزی تامین مواد و تجهیزات جانبی سیستم‌های نیروگاهی – شرکت مپنا توگا
  • عضو هیئت علمی دانشگاه تهران و مدرس دوره‌های تخصصی مدیریت پروژه دانشکده مدیریت پروژه و ساخت
  • عضو هیئت علمی موسسه سرا – مدیریت پروژه و ساخت
  • برگزاری سمینارهای مدیریت پروژه مدرس دوره‌های C-MBA
  • مدیر برنامه ریزی و مدیریت پروژه انواع پروژه ساختمانی، نیروگاه‌های سیکل ترکیبی و صنایع مختلف و IT
  • برگزاری بیش از ۹۰۰ دوره آموزش – استاندارد و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه در دانشگاه‌ها و موسسات و سازمان‌ها
  • مدیر عامل شرکت طرح اندیشان پارمیدا
  • پدید آورنده و مالک نرم افزار تخصصی مدیریت پروژه – پارمیدا
  • مدرس دوره‌های نرم‌افزارهای مدیریت پروژه MS Project و Primavera P6
  • تالیف جزوات آموزشی نرم افزارهای مدیریت پروژه MS Project و Primavera P6

سرفصل‌های دوره جامع مدیریت پروژه‌ (عمران، نفت و انرژی) چیست؟

این دوره‌ی جامع در سه بخش ارائه‌ می‌شود که در ادامه سرفصل‌های آموزشی مربوط به هر بخش بیان شده است:

اول: سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه استاندارد PMBOK

  • فصل اول: مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه
  • فصل دوم: تاریخچه مدیریت پروژه و فناوری اطلاعات / چرخه عمر پروژه / فاز پروژه / ورودی فاز یا مایلستون
  • فصل سوم: گروه‌های فرایندی مدیریت پروژه
  • فصل چهارم: حوزه دانش مدیریت پروژه
  • فصل پنجم: مدیریت یکپارچگی پروژه
  • فصل ششم: مدیریت محدوده پروژه
  • فصل هفتم: مدیریت زمان پروژه
  • فصل هشتم: مدیریت هزینه پروژه
  • فصل نهم: مدیریت کیفیت پروژه
  • فصل دهم: مدیریت منابع انسانی پروژه
  • فصل یازدهم: مدیریت ارتباطات پروژه
  • فصل دوازدهم: مدیریت ریسک پروژه
  • فصل سیزدهم: مدیریت تدارکات پروژه
  • فصل چهاردهم: ساختار شبکه
  • فصل پانزدهم: محاسبات زمان
  • فصل شانزدهم: شبکه‌های گرهی
  • فصل هفدهم: موازنه زمان – هزینه
  • فصل هفدهم: نمودارهای گانت و شبکه‌های دارای مقیاس زمان
  • فصل هجدهم: تخصیص منابع و تسطیح منابع

دوم: سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Primavera P6

امروزه در مبحث مدیریت پروژه استفاده از نرم افزار Primavera P6 از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است، این محصول که برای سازماندهی پروژه‌ها در سطح سازمان به بازار آمده است شامل چندین Module‌ می‌باشد که هر کدام با ارتباط با دیگر Module ها از کارایی خاصی برخوردار است.

در این میان Project Management از ساختار و کارایی شبیه به P3 و MSP پیروی می‌کند که در جداول زیر به مقایسه امکانات مختلف در این دو نرم افزار پرداخته‌ایم.

اعلام می گردد از عمده‌ترین موارد کاربردی در نرم افزار P6 توانایی کار کردن با هر ۳ سوئیچ ذیل می باشد:

  • Methodology Manager
  • Project Management
  • Primavera Portfolio

در این دوره بصورت کامل و کاربردی و با انجام کار کارگاهی هر ۳سوئیچ در نرم افزار P6 تدریس می گردد.

سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Primavera P6
مقدمه ای بر مدیریت پروژهIntroduction to Project management
معرفی Primavera P6Introduction to Primavera Enterprise·P3e
مروری بر Primavera P6Navigating In P3e
تشکیل ساختار پروژه ای سازمانEnterprise Project Structure (EPS)
ساختار سازمانOrganizational Breakdown Structure (OBS)
ایجاد یک پروژهCreating a Project
تعریف فعالیتهاAdding Activities
تعریف روابط بین فعالیتهاCreating Relationships
تعریف نوع مدت زمان فعالیتهاDefining Duration Types
زمانبندی فعالیتهای پروژهScheduling
تشکیل ساختار شکست کار پروژهCreating a Work Breakdown Structure (WBS)
ایجاد ساختار کد بندیDeveloping the Coding Structure
بهینه کردن برنامه زمانبندیOptimizing the Project Plan
اجرای برنامه پروژهExecuting the Project Plan
تعریف تقویمهاCreating Calendars
تعریف مرحله برای فعالیتهاCreating Weighted Steps and Milestones
محاسبات خودکار فعالیتهای انجام شدهAuto Computing Actual
تعریف نوع درصد پیشرفت فعالیتهاDefining Percent Complete Types
اجرای آنالیزهای ارزش حاصلهPerforming Earned Value Analysis
مدیریت ریسکPerforming Risk Management
وارد و صادر نمودن پروژهImporting and Exporting Projects
تعریف و تخصیص اسناد پروژهMaintaining the Project Documents Library
تعریف قیدهاAdding Constraints
آنالیز داده های مربوط به زمانبندیViewing Schedule Data
تعریف و تخصیص نقش هاDefining and Assigning Roles
تعریف منایعDefining Resources
تخصیص منابع و هزینه هاAssigning Resources and Costs
آنالیز منابع و هزینهAnalyzing Resources and Costs
تسطیح منابعLeveling Resources
آنالیز برنامه پروژهAnalyzing the Updated Project
گزارشات عملکردReporting Performance
وب سایت پروژهProject Web Site
تعریف کاربردها و دسترسیهاAdministering Users and Security
خلاصه سازی اطلاعات پروژه و انجام سرویس های کاریSummarizing Project Data and running Job Services
بودجه بندی پروژهCreating a Top-down Budget
تعریف و تخصیص کد فعالیتهاCreating and Assigning Activity Codes
تعریف فیلدهای اختصاصی ، تغییرات سراسریDefining User Fields and running Global Change

سوم: سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Microsoft Project

نرم افزار MS Project که از محصولات شرکت قدرتمند Microsoft می‌باشد، از ابزارهای قدرتمند در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است.

این نرم‌افزار از لحاظ کاربری بسیار ساده‌تر از دیگر نرم‌افزارهای موجود در این مبحث می‌باشد.

در بخش منابع و هزینه به صورت بسیار قوی عمل می‌نماید و از دیگر قابلیت‌های این نرم‌افزار می‌توان به امکان گروه‌بندی فعالیت‌ها به دسته‌های مختلف، امکان تعریف اضافه‌کاری برای منابع و تعریف گزارش‌های متنوع با توجه به نیاز کاربر اشاره نمود.

قابلیت دیگر این نرم‌افزار ارتباط با دیگر نرم‌افزارهای مجموعه Office مانند Excel و امکان برنامه‌نویسی در این نرم‌افزار مانند دیگر نرم‌افزارهای Office می‌باشد.

سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Microsoft Project
اصول مدیریت پروژهFundamentals of Project Management
ایجاد ساختار پروژه ها و کد بندیEstablishing the Project & Coding Structures
ایجاد یک پروژهBuilding a Project
تعریف تقویمهاDefining Change Working Time
تعریف و سازماندهی فعالیتهاAdding and Organizing Activities
تعریف روابط بین فعالیتهاDefining Relationships
محاسبه برنامه زمانبندیCalculating the Scheduling
سفارشی نمودن اطلاعات پروژهCustomizing Project Data
تعریف نماهای دلخواهCustomizing the Layout
بهینه کردن نماهاEnhancing Layouts for Presentations
ساختار شکستن فعالیتهاWork Breakdown Structure ( WBS )
تعریف تقویمهای کاریDefining Calendars
تعریف فعالیتهاAdding Activities
تعریف روابط بین فعالیتهاAdding Relationships
محاسبه زمانهای فعالیتهاCalculating a Schedule
اصلاح جدول فعالیتهاModifying the Activity Table
ایجاد ساختار کد بندیDeveloping the Coding Structure
تعریف مرحله برای فعالیتهاCreating Weighted Steps and Milestones
اعمال قیدها برفعالیتهای پروژهApplying Constraints to a Schedule
مدیریت منابع و هزینهManaging Resources & Costs
تعریف ارزش های کد پروژه هاAdding the Project Code Values
محاسبه دستی برنامه زمانبندیCalculating a Schedule Manually
تعریف برنامه مبناCreating the Baseline
به هنگام نمودن برنامهUpdating the Current Schedule
ایجاد خروجی های موثرProducing Effective Output
کنترل و مدیریت منابعControlling and Managing Resources
تقویم منابعResource Calendars
تسطیح منابعResource Leveling
اعمال قیودApplying Constraints
ایجاد دیکشنری کد فعالیتهاCreating the Custom Outline Codes Dictionary
تعریف منابع و حسابهای مالیDefining Resources and Cost Accounts
تخصیص منابع و هزینه به فعالیتهاAssigning Resources and Costs to Activities
فشرده نمودن برنامهShortening the Schedule
اضافه نمودن یک پروژه فرعی به یک پروژه مادرAdding a Project to a Project Group

مخاطبان دوره جامع مدیریت پروژه‌ چه کسانی هستند؟

این دوره یکی از حرفه‌ای‌ترین آموزش‌های تخصصی در حوزه‌ مدیریت برای پروژه‌های کلان است که در ایران وجود دارد.

اگر شما هم در یکی از گرو‌ه‌های زیر تقسیم‌بندی می‌شوید که قصد یادگیری تجارب حرفه‌ای در مدیریت پروژه هستید، شرکت در این دوره می‌تواند شما را به یک مدیر کارآمد و متخصص تبدیل کند.

✔️ اگر مدیر و کارشناس ارشد سازمان‌ هستید
✔️ اگر کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه هستید
✔️ اگر علاقه‌مند به مبحث برنامه‌ریزی و کنترل پروژه هستید
✔️ و یا اگر دانشجوی رشته‌های عمران، صنایع، مکانیک، برق، کامپیوتر، مدیریت صنعتی، مدیریت ساخت، مدیریت پروژه، مدیریت اجرایی می‌باشید

دوره جامع «مدیریت پروژه کاربردی برای پروژه‌‌های عمران، نفت و انرژی» را از دست ندهید.

ویژگی‌ها و امتیازهای خاص این دوره چیست؟

حتما از خود می‌پرسید در انتهای این دوره قرار است چه تغییری در دانش و مهارت‌های شما به‌وجود بیاید؟

ما این تغییرات و مهارت‌های پایان دوره را برای شما ترسیم کردیم تا بهتر بتوانید انتخاب کنید.

🔸 می‌توانید پروژه‌های مختلف را با استفاده از روش‌های متداول در مبحث مدیریت پروژه، برنامه‌ریزی و کنترل نمایند.
‌🔸 می‌توانید منابع و هزینه و زمان پروژه را با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه و تحلیل پروژه‌ها مدیریت نمایند.
‌🔸 تسلط بر تکنیک‌های علمی برنامه ریزی و کنترل پروژه بدست می‌آورید
🔸 تسلط کاربردی مباحث برنامه ریزی و کنترل پروژه
🔸 پروژه‌های برنامه‌ریزی شده را بر روی نرم افزار‌های Microsoft Project و Primavera P۶ به صورت کامل پیاده می‌کنید.
🔸 منابع و هزینه و زمان پروژه را با استفاده از نرم افزار Microsoft Project و Primavera P۶ مدیریت می‌کنید.
🔸 تسلط بر تکنیک‌های علمی برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزار Microsoft Project و Primavera P۶ پیدا می‌کنید.

سرفصل‌ها

  • سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه استاندارد PMBOK
  • سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Primavera P6
  • سرفصل‌های آموزش کاربردی برنامه ریزی و مدیریت پروژه با نرم‌افزار Microsoft Project

امکان ثبت‌ نام اقساطی

جهت تسهیل شرایط پرداخت برای مهندسان، امکان ثبت‌ نام اقساطی برای دوره‌های آموزشی سرا (بالای پنج میلیون تومان) فراهم شده است. شما می‌توانید ۶۰% مبلغ دوره را تا روز شروع دوره پرداخت نموده و ۴۰% باقی‌مانده هزینه را به صورت چک در طول دوره پرداخت کنید. برای پرداخت اقساطی، در فرم ثبت‌ نام گزینه‌ی «۶۰%» را انتخاب کنید.

ارتقای اعتبار و درآمد حرفه‌ای پروانه مهندسی

تصمیم داریم تا در یک رویداد حضوری، استراتژی‌های قدرتمندی را به شما آموزش بدهیم که با به کارگیری آن‌ها بتوانید اعتبار خود را در بازار کار مهندسی ارتقا داده و درآمدتان را به طور چشمگیری افزایش دهید.

ثبت‌نام با تخفیف